在全球化的今天，兵器工业国际市场竞争日益激烈。各国军工企业为了提升其市场份额，采取了多种竞争策略。以下是一些主要的竞争策略：

1. 技术创新与研发投入 军工企业深知技术是竞争的核心。因此，它们不断加大研发投入，推动技术创新，以确保其产品在国际市场上具有竞争力。例如，美国的洛克希德·马丁公司通过持续研发，成功推出了F-35战斗机，成为国际市场上最受欢迎的第五代战斗机之一。

2. 国际合作与合资企业 为了拓展市场，军工企业往往选择与外国企业合作，成立合资企业。这种合作不仅可以共享技术，还可以规避国际贸易壁垒，更有效地进入目标市场。例如，欧洲的空客防务与航天公司与多个国家合作，共同研发和生产A400M运输机。

3. 本地化生产与服务 为了更好地满足客户需求，减少运输成本，军工企业往往在目标市场建立生产线，进行本地化生产。同时，提供本地化的维护和升级服务，以增强客户的信任和满意度。例如，俄罗斯的罗斯博尔公司在印度建立了联合生产线，共同生产防空导弹系统。

4. 市场细分与产品多样化 军工企业根据不同国家的需求，对市场进行细分，提供多样化的产品。通过定制化服务，满足特定客户的需求。例如，瑞典的萨博公司不仅提供JAS 39鹰狮战斗机，还提供无人机和电子战系统等多样化产品。

5. 营销策略与品牌建设 军工企业通过参加国际防务展览会、发布白皮书、建立官方网站等方式，加强品牌建设和市场营销。这些活动有助于提高企业的国际知名度，吸引潜在客户。例如，法国的达索航空公司通过参加范堡罗国际航空展，成功推广了其阵风战斗机。

6. 政治与外交手段 在某些情况下，军工企业会借助本国政府的政治和外交手段，推动军售。政府间的关系和合作往往会影响军工产品出口。例如，美国的军售往往与美国的盟友政策紧密相关，通过提供军事援助和合作，促进军工产品的销售。

7. 价格战与优惠政策 在竞争激烈的市场中，价格也是一个重要的竞争因素。军工企业有时会采取价格战策略，通过提供优惠的价格、融资方案或长期维护合同来吸引客户。例如，中国的军工企业在国际市场上就以其性价比较高的产品而著称。

综上所述，兵器工业在国际市场上采取了多种竞争策略，包括技术创新、国际合作、本地化生产、市场细分、品牌建设、政治外交手段以及价格策略等。这些策略的有效实施，有助于军工企业提升市场份额，增强国际竞争力。随着国际形势的变化和技术的发展，军工企业还将不断调整和创新其竞争策略，以适应不断变化的市场环境。